柳德瓦名字的寓意
输入“/”快速插入内容
⏳柳德瓦名字的寓意
柳德瓦名字的寓意
用户8453用户84532024年10月17日修改
⏰ 剪存时间：2024-10-07 06:46:26 (UTC+8)
原创 柳德瓦Liudeva 柳德瓦小镇 2024年10月06日 23:00 北京
柳德瓦是关于三个人的故事。柳：柳比歇夫；德：德鲁克；瓦：纳瓦尔
柳比歇夫是前苏联的博物学家，一生跨足多个领域，著作颇丰，最为人所知的是他创造的时间记录法。他的方法没有神奇之处，就像记流水账一样，每天记录“ 在哪里和谁做了什么事情用了多长时间，然后打上分类标签。 ”没有评价，没有emo感言，只是记录、汇总、统计和分析，这个习惯他坚持了56年。
然而就是这样简单的方法，却改变了柳比歇夫对时间的感知，也改变了他的一生，他的时间酷似物质，从不会了无痕迹地消失，不会平白无故地蒸发，而总能够查明它们变成了什么。借助时间核算，柳比歇夫不断地开采着新的时间。而时间，才是真正的矿藏。
如果对柳比歇夫时间管理的意义还感到抽象的话，让我们再来看看德鲁克对时间管理的阐述，在《卓有成效的管理者》里，给出了目前我所见到的关于时间管理最为深刻的洞察：
1.
时间没有弹性。 人们习惯拿时间隐喻金钱（time is money）以此来感知和理解时间，就像上面用到的 时间流水账 一样，但时间没有弹性，不会存在通胀或通缩现象；也不会因人而异；更不存在这个月花不完可以下个月花。
2.
时间没有可替代品。 缺了其他资源，可以找其他材料、找人，或花钱来补上，总之大概率可以找到其他替补方案，但时间不行，完全找不到可替代品。
3.
时间是所有活动的必要条件。 这点如此习以为常，以至于总是被忽略。
4.
人们不擅长感知时间，更别提管理时间了。 德鲁克在书中分享了一个真实故事：有次他问一个公司老板时间都花在了哪里，但老板描述的跟他实际观察到的并不一致。后来在德鲁克的建议下，老板让秘书专门记录了一下他的时间轨迹，直到一个月后看到实际的时间记录他才明白：原来他把自己的时间 应该花在哪里 和 实际花在哪里 搞混了。
也许很多人都感受过时间不够的紧迫性和时间利用的低效，也愿意尝试柳比歇夫的时间记录法，但有没有可能更进一步？记录只是基础，如何利用我们记录的时间数据来管理、分配和评价我们的时间，来帮助我们更好的追求财富和幸福？我在《纳瓦尔宝典》里找到了答案。
纳瓦尔建议：「我们应该给自己设置一个大胆的 目标时薪 ，并以此为标准来决定哪些事值得做、哪些事不应该做、哪些事应该花钱买人时间来做。」但这里的问题是：设定什么样的目标时薪算大胆且合理？如果设定的目标时薪连自己都觉得不靠谱，那设定的意义何在？
在我过去不断地实践、复盘和迭代过程中，终于找到了解法：既然做了时间记录，那我们就可以直接算出实际时薪是多少，这样就有了一个可以参考的基线：
「如果是在打工， 实际时薪就是工资/实际投入工作的时长 ，区别于合同时薪，这需要剔除我们在考勤时间范围里非工作活动的时间，同时要加上周末节假日或下班后的加班时间；如果是创业，同样可以用 月收入/投入工作的时长 来进行计算。 实际时薪会是一个不断波动变化的曲线 ，大概率每个月都会不一样。」
有了这样的想法后我借助飞书的多维表格构建了一套系统，来记录时间，记录完就可以实时统计并计算出不断变动的实际时薪，并可视化成下面的看板，看板上下两条直线分别代表的是目标时薪和底线时薪，中间黄色的直线代表的是平均实际时薪，还有一条波动的曲线是根据实际情况每月变动的实际时薪。
有了这个看板就可以帮助我们更加直观的思考以下几个重要问题：
1.
目标时薪对工作有什么帮助？ 原本这个问题我想类比企业KPI应该很容易理解，但这里想分享一下我在实践过程中感受到的真实影响，简单的说：「 目标时薪会倒逼我思考如何更加聪明的工作。 」这里的聪明不是耍小聪明——想办法摸鱼，恰恰相反，节省工作时间有两个必须同时具备的条件：做能体现自己独特价值的事情和高效工作。只有这样才可以在没有被淘汰的风险下减少工作时间，进而提高实际时薪，这是节流的一面；同时也会倒逼我们去思考如何开源，想办法挣固定工资之外的钱。这未必非得开展副业才能实现，拿更高的绩效、主动提升自己去参与一些有奖金的项目、给公司积极推荐客户等。无论开源还是节流都会帮助我们变得“更加值钱”。
2.
目标时薪定多少合适？ 这个问题有两种解法：一种是先定一个目标时薪，结合自己实际收入情况反向计算：达成这个目标时薪每天需要工作多长时间？然后评估这个时间的可能性，倒推回去看看应该是上调还是下移；第二种是把目标时薪也变成一条上下浮动的直线，直接定一个平均实际时薪的固定倍数，这时目标时薪和平均实际时薪的距离是固定的，但是不同月份的波动时薪跟目标时薪的距离却不固定，如果有一些月份能达成，会非常有成就感。