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六顶思考帽-思维模型

用户5382

2025年1月13日修改

定义​
六顶思考帽（Six Thinking Hats）是英国学者爱德华·德·波诺博士开发的一种思维训练模式，也可以说是一个全面思考问题的模型。​

画板

六项思考帽不同于传统的“垂直思维”：分析、判断和思辨。提出与之对立的“横向思维”理念。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是能够成为什么，而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。​

运用波诺博士的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团队中无意义的争论变成集思广益的创作，使每个人都变得富有创造性。​

思考方式

波诺博士用六顶颜色不同的帽子作为比喻，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。​

白色思考帽

雪花的颜色。中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯？如何时、何地、何人、为何、如何。​

红色思考帽

辣椒的颜色。个性化且充满情感，暗示着愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。如现在你感觉怎么样？但不必刻意去证明或解释你的感觉。​

黑色思考帽

夜空的颜色。悲观、负面。黑色思考帽是考虑到事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。如这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？​

黄色思考帽

太阳的颜色。温暖、耀眼且正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。如为什么这个值得做？为什么可以做这件事？它为什么会起作用？​

绿色思考帽

草地的颜色。绿色思考帽代表想象力与创造性力，具有创造性地解决问题的功能。如有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？还有哪些可能性？​

蓝色思考帽

天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织，管理其他思考帽的使用。​

画板

目的

使用六顶思考帽的主要目的是：

•
聚焦并且改进想法的过程​

•
鼓励创造性，平行和水平思考并重​

•
改进沟通​

•
加速做决定​

•
避免辩论​

应用

面对需要深度思考的问题，都可以使用六顶思考帽的方法。

每一种颜色的思考帽，既可以单独使用，也可以组合使用，没有必要每顶帽子都用上，也没有规定帽子使用的顺序，合乎情理即可。​

可以按白绿黄黑红蓝的顺序组织团队会议，可以按蓝白绿的顺序商讨简单问题，可以按黑绿的顺序改进流程，可以按白黄的顺序寻找机会，可以按黄黑红的顺序做出选择......​

看法

换顶帽子思考的思维方式的确新颖，其实就相当换个角度去思考问题。这个换角度的角度已经给你定好了，中立、直觉、批判、积极、探索、控制等等方面去思考问题。在应用上，对于多人团队去决策问题挺好用的。集思广益，大家都戴同一顶帽子，一起去思考问题，从自身角度去剖析解决方案，再一同换帽子去思考其他角度下这个方案如何。​